我国是煤炭生产大国，也是煤炭消费大国，且煤炭耗用在一次性能源耗用中长期占据绝对比重。然而近几年，我国煤炭市场在经历了长达十多年“黄金时期”的繁荣和粗放发展之后步入低谷，煤炭行业整体低迷，煤炭企业利润下滑、负债攀升、资金紧缺、经营困难。煤炭行业的改革脱困离不开资金的支持。煤炭行业的融资形式一直以商业银行直接贷款为主，融资结构简单、资金渠道单一，缺乏金融创新和危机应变能力，煤炭行业不景气时企业资产缩水、盈利能力下降，各大银行纷纷对煤炭行业融资收紧，进一步加剧了其资金紧缺状况，“融资难、融资贵”成为煤炭企业和地方政府最头疼的问题之一。供应链金融作为一种全新的金融模式，其融资业务绕开了传统银行信贷业务单纯的对企业资产情况、经营情况、还款能力等自身资信质量的审核，转向了对企业所在整个供应链的管控和整合，为煤炭企业融资提供了新的“接地气”的渠道和途径，尤其是为中小企业提供了融资机会。在煤炭市场，随着第三方交易平台的发展和成熟，其对煤炭供应链的管控和整合优势日益凸显，从交易平台的角度去考虑煤炭供应链金融的实施和发展，将使得供应链金融的融资和资金流管理优势得到最大发挥，也使得该产业本身得到最优发展。　　本文主要从供应链金融的业务特点、风控手段和第三方交易平台对煤炭供应链的管控、整合着手，研究二者结合的应用模式和业务优势，并尝试金融创新，在丰富模式、产品和风控手段的基础上追求煤炭供应链金融的最好、最大、最优发展。本文首先分别考察了供应链金融和煤炭第三方交易平台的基本涵义、特点及应用情况；然后研究了交易平台对煤炭供应链管控、整合的手段和效果，以及如何据此进行金融业务风险控制；又重点研究了交易平台开展煤炭供应链金融的业务模式、操作流程和风控手段；最后概括性的分析交易平台开展煤炭供应链金融的优势和面临的问题，并对该业务的开展和发展提出了建议。　　本文的创新在于从供应链管理的角度重新理解供应链金融，将其定义为“供应链+金融”，即在供应链管理者的主导下，由其对行业供应链进行管控和资源整合，金融机构提供资金的支持和管理服务，双方在“各司其职”的基础上相互结合、相互作用，引入传统金融模式并开展金融创新，为供应链上的各级参与者提供融资、结算、担保、理财等全新的综合金融服务。尝试从煤炭第三方交易平台对煤炭供应链管控和整合的角度，研究供应链金融在煤炭行业的应用和发展，整理了若干本人实际操作过的业务模式及案例进行分析和分享，以探索更多的煤炭供应链金融模式和产品；同时说明相较于金融业及金融机构，第三方交易平台主导开展和发展供应链金融应更具有优势和市场前景。本人希望通过归纳总结和研究创新，完善煤炭供应链金融理论与实践，为煤炭行业和供应链金融的发展做出细微贡献。