近年来我国新闻出版行业整体效益和产业规模稳步提升,图书出版行业表现喜人,资本进入行业,多家出版传媒公司上市。对于TW公司而言,不仅是重大机遇也是巨大挑战。TW公司是一家落地在西南地区,主要从事图书出版策划与销售的中小型民营出版公司。在外部环境良好的背景下,公司期望抓住机遇占据行业有利地位,通过资本化方式助力企业规模扩张,通过调整产品结构、优化销售模式等方式推动销售业务发展,通过优化绩效体系达成管理目标。本论文以TW公司为研究对象,沿着发现问题、分析问题、解决问题的脉络,通过企业诊断的方式,使用文献研读法、资料查阅法、访谈法、查看工作记录法对TW公司绩效管理体系实施调研。首先,通过对公司绩效管理发展背景和管理现状进行分析;然后,对公司绩效管理体系进行调研,提出诊断结果;接着,整理优化思路和过程;最后提出绩效体系优化方案和保障措施。进而解决TW公司的绩效管理体系问题,确保公司2019年度绩效管理顺利实施,为公司完成年度经营目标和长期发展提供支持。本论文为有类似疑惑的企业和学者提供理论研究素材,对我国出版行业,特别是由发展调整或者上市需求的民营企业进行绩效管理优化有实践意义。