随着知识经济、数字革命的深入发展,人类正处在一个前所未有的VUCA时代(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity),面对着一个快速变化、充满不确定、高度复杂、未来又极其模糊的外部环境,企业唯有掌握最灵活的竞争力——人力资本,才有可能在疾风骤雨之中占有一席之地。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉谈到“只有通过领导力开发才能创立新的管理体系”,进而应对当今的各种挑战,领导力培训的重要性不言而喻。然而,如何确保企业用于培训的投入精准而有效?如何证明培训提高了员工的能力和有助于企业的绩效?这些人力资源管理的难点促使研究科学有效的培训评估体系迫在眉睫。本文经过文献研读,首先对国内外对于培训评估的理论和模型进行了阐述,接着对SG科技公司培训评估管理现状和问题进行了概述和分析。从2017年度中层领导力培训评估着眼,以柯氏四级评估模型和CIPP模型为理论基础,依据SG科技公司的具体情况,结合笔者实际从事培训工作的经验,为SG科技公司建立了新的评估体系。这套新的体系的创新点在于它既具备全过程诊断性评估,又含有对培训效果全方面的总结性评估,包含了培训准备、实施、总结三大阶段的10个一级指标和23个二级指标。通过实证分析证实该评估体系具有更系统、更全面、更深入、更能说明培训效用和更能为企业决策助力的特点和优势。文章进一步探索了中层领导力培训的效用,发现其对员工能力增强、团队绩效提高的正面影响。本文希望借助对SG科技公司中层领导力培训评估体系的优化改进,能够为类似企业人力资源的培训和开发提供具有借鉴价值的经验,使得同类组织能够更有效、更科学的开展培训评估工作。