改革开放30多年来,我国国民经济持续增长,以2007年为例,国内生产总值246619亿元,同比上一个年度增长了11.4%。但在国民经济发展的同时,我国经济发展对国外资金、技术的依赖程度过高,特别是能源、化工、交通、机械制造、自动控制等行业领域的高端重大技术装备,仍然全部或部分依赖进口,影响了国家安全与国民经济健康发展。为此,针对制造行业我国政府在“十一五”规划中提出了要加快发展先进制造业,提高重大技术装备国产化水平。H机械公司是一家国有大型高科技企业,从事机、电、液、气一体化控制产品和解决方案的研制、生产,其技术和产品在许多高端重大技术装备中占据核心地位。近年来,公司规模增长很快,经营运作与生产质量有一定的改善。但是,公司进一步的发展受到了国外高端重大技术装备出口的限制和技术的封锁等影响。所以,无论是在主观上还是客观上,H机械公司都应当积极投身加快发展先进制造业行列、提高重大技术装备国产化水平的实践中去。笔者作为H机械公司的一名管理人员,十分关注公司的发展。笔者认为,在经济全球化的环境背景下, H机械公司的首要任务是结合自身实际,深入研究、有效应对外部环境的变化,认真思考公司未来发展的方向,以把握机遇、应对挑战,谋求公司全面健康与可持续发展之道。笔者相信,唯有如此,公司投身到加快发展先进制造业的行列,提高重大技术装备国产化水平的实践的愿望才能具体的落实。笔者仍期待所提出的H机械公司战略发展构想,能对H机械公司的发展有所裨益。本文从四个方面探讨了H机械公司发展战略。第一章H机械公司的发展历程与现状概述。本章首先对H公司成立的背景及发展历程作了回顾和总结,然后阐述了当前公司发展中存在的主要问题。最后给出了本文研究的目的和意义。第二章是对H机械公司的外部环境和内部条件的战略分析。本章首先是企业战略管理简述。然后通过对H机械公司外部环境和内部条件进行分析,归纳出H机械公司内部的优势与劣势,识别H机械公司外部面临的机会和威胁。第三章是H机械公司发展的战略选择。根据上一章的探析,本章采用SWOT分析对H机械公司优势、劣势、机会、威胁进行匹配与分析,选择出公司的发展战略。第四章是H机械公司的战略实施。本章对公司战略实施的重点与战略实施中可能出现的问题进行了思考。本文力图理论联系实际,将所学战略管理等企业管理知识运用于H机械公司发展战略的研究,希望能对公司的全面健康可持续发展,做出自己的一份贡献。笔者提出了H机械公司应当选择相关多元化的扩张战略与实施:对外,充分利用国家产业政策,将政治和地缘优势转化为公司竞争优势。对内,深化企业管理改革和管理创新,精干主业、剥离辅业;加强产品创新、提高产品技术含量、丰富产品谱系,构建以自主创新能力为标志的企业核心竞争力;同时,强化人才队伍建设,传承和发展企业文化,打造公司软实力。由于笔者的水平有限,文中一定有许多错误和疏漏之处,恳请各位老师和专家批评、斧正。