近年来,随着我国装备制造业技术水平的不断迅猛发展,中国迅速成长为一个制造业大国,大量高新技术产品出口国外,为全世界的发展提供了强有力的全方位保障。众多航空制造企业也加快了与国际接轨的步伐,走出国门承接国际航空产品零部件的转包生产,参与全球航空转包市场竞争,积极融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈,国际业务合作规模不断发展和壮大。面对日趋激烈的国际市场竞争和发展潜景,越是形势大好,航空制造企业在国际市场上遇到的风险也就越来越多。风险管理作为企业风险防范的重要手段,已经为世界各国的企业所广泛运用。如何认清形势,增强风险管理意识,提高国内航空制造企业自身抵御和防范风险的能力,做好风险管理及控制,已成为航空制造企业需要仔细考虑的问题。本论文针对LM公司(典型的国内航空产品制造企业)的国际业务航空转包生产现状进行分析,深入研究该公司航空转包生产项目风险类别和特征,找出其面临的风险,提出相应的对策,并借助风险规避相关理论,把航空转包生产项目中遇到的风险利用风险管理技术和方法,运用定性和定量等分析方法进行研究并评估,并对识别的各类风险应对措施进行总结。最终根据分析结果,希望能建立一套适合航空制造业企业在航空转包生产项目领域的风险管理机制和解决方案,从而确保公司经营管理的有效性、安全性,提高经营活动效果,同时可以为国内同行业企业的航空转包生产业务提供有益的参考借鉴和启示,对提高我国航空制造企业转包生产项目管理的效率和安全性起到积极的推动作用。