当今社会,知识经济占主导地位,经济全球化大规模发展,企业在这样飞速变化的社会经济背景下,生存、发展环境更趋复杂,竞争性与不确定性大大增大。因此,企业发展战略对企业应对市场压力和生存发展具有重要意义。建筑业是我国国民经济建设发展的基础行业与主力军,对我国的经济和社会发展起着至关重要的作用。作为劳动密集型产业,建筑业正面临着过度竞争与市场容量增大利润渐少的现状,生存压力与日俱增。对市场上提供同质类似服务的建筑工程公司们来说,如何在竞争激烈、高手如云的市场中,赢得更多的生存与发展空间,是现在面临的一个紧迫问题。本文应用战略管理和企业管理的理论和方法,以大连HD建筑公司为研究对象,首先分析了建筑工程行业的现状与产业结构特点,提出了做大规模是建筑公司的唯一发展选择。从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境与具体行业环境五个方面对大连HD公司所面临的外部环境进行了分析,从公司的资源、经营能力及业务三个方面进行内部分析,得出了公司内部环境的优势与劣势。在上分析研究的基础之上,为大连HD建筑公司制定了总体发展战略、业务发展战略和职能战略。同时,笔者也从思想文化宣导,建立目标分解与绩效管理体系强化战略管理流程等方面系统地提出大连HD建筑公司发展战略的具体实施措施,以提升其在激烈的市场中的竞争优势。同时,希望本文也能够为类似建筑企业的发展与改革提供一定借鉴与帮助。