本世纪是信息的时代,互联网将整个世界的各个领域、各个方面紧密连接在一起,经济、科研、政治、生活等已经与互联网紧密地结合,衍生了巨量的基于互联网的经济产值。在网络充斥全球每个角落、经济全球化的情况下,集团企业面对的市场和竞争不可能偏安一隅,越来越多的企业公司认为创新和发展是竞争力的核心,而人力资源则是这个核心的最关键因素。优秀的人才队伍是创新的源泉和发展的动力。强化人才资源在企业管理、发展中的核心作用,提高企业高端人才的待遇,不断推进人才培养与开发的建设工作,是加快发展速度、全面有效提升企业的竞争力的必须。本文在此形势下,对YC集团的薪酬体系进行了优化,并在体系优化后的基础上,相应地研究了YC集团的薪酬管理系统的构建。主要研究工作如下:1、阐述了薪酬体系及信息系统进行优化改进的各方面形势与背景,研究了薪酬体系及信息系统的国内外研究现状,作为后续工作的参考与方向。2、研究了薪酬管理的理论基础、ERP体系中有关薪酬管理的环节与流程。3、对YC薪酬管理体系现状和ERP规划进行调查分析,主要包括集团经营生产销售现状、产品生产技术研究开发状况、未来十年发展战略、人力资源的数量结构与未来需求、集团薪酬的结构和考核规则等,分析存在的问题与成因。4、对YC集团内部薪酬管理体系的进行了优化和改进。首先研究优化设计的原则,作为有关工作的指导思想;其次制定有关步骤,以及每个步骤的工作要点和关键;再次是对集团岗位进行了评价、完善其岗位序列、建立合理的层级结构等;最后是在前面工作的基础上,进行体系优化的具体工作。5、调查分析了YC集团薪酬管理系统的需求。6、对YC集团薪酬管理系统的设计与构建实现。7、对前面的研究工作做了总结,包括研究得出的结论、研究过程中存在的局限与不足,以及对今后有关薪酬理论及系统设计方面的展望。本文的创新点在于:一是在对YC集团薪酬管理体系展开全面调查研究分析的基础上,仔细分析其存在的主要问题,针对性地提出优化方案和改进措施。二是在进行充分的需求调研基础上,结合企业ERP模型,设计构建了YC集团的薪酬管理系统;客观地按照企业薪酬模型来计算员工的薪酬结果,从而很好地贯彻了企业薪酬策略。