随着我国经济的快速发展,金融改革和企业升级转型成为经济体制改革中的聚焦点,企业集团逐步走向国际化、大型化的趋势不可逆转,而作为服务于企业集团的非银行金融机构——企业集团财务公司,则成为这场变革中的关键节点。财务公司依附于企业集团,利用自身的机构优势为集团提供特色金融服务,其宗旨在于加强企业集团的资金管理,提升资金资源的流动性价值,有效降低资本运作成本,促进企业集团实现产融结合。此外,财务公司出于自身特点打造的金融产品、基于集团需求提供的多元化金融服务创新性突出,对我国金融市场的创新发展也起到积极的促进作用。因此,研究财务公司的实际运行模式有着重要而现实的意义。本文首先分析了国内外财务公司目前的运行模式,总结出未来发展中值得借鉴的经验；其次,对包钢财务公司成立运行至今的建设和管理情况进行剖析,提出其在实际运行中的不足之处；第三,通过参考现有的财务公司运行模式,并以包钢财务公司的发展战略定位为出发点,设计出以司库制为基础的金融多元化财务公司发展模式；最后,提出在该模式下包钢财务公司的实施方案和执行对策。