供应商管理是任何采购企业日常管理工作中的重要环节。随着社会分工愈发明确和细化,企业的生存和发展都有赖于其供应链的支撑作用,作为企业供应链竞争中起决定性因素的供应商也越来越受到当今企业的重视。高效的供应商管理不仅能够降低采购成本、保障产品质量、降低供应风险,而且能充分利用并整合供应商的技术能力加快产品的创新,提升企业的竞争力。本文对AL公司供应商管理的现状及存在的问题进行了详细分析,并结合实际工程项目背景,提出了优化该公司供应商管理体系的方案,力求提高AL公司的供应商管理水平,实现在激烈的竞争中保证产品质量、提高反应速度并赢得市场竞争的目标。本文参考了大量文献资料,并结合AL公司的供应商管理工作的现状,分别着重探讨该公司供应商管理工作中遇到的三方面问题：供应商分类和关系管理、新供应商开发、供应商的评价与选择。文中结合相关的理论和实际工作经历进行分析研究,指出AL公司在上述三方面存在的主要问题,并给出了相应的改进方案。系统化方案包括：利用卡拉杰克矩阵对采购物料进行分类并实现差异化的关系管理策略,完善供应商开发体系,以及建立基于AHP(Analytic Hierarchy Process)法的供应商评价、选择模型。文章最后对改进方案实施后的预期效果进行了简要案例分析认证。