对业务流程的优化作为一种手段,能够提高企业的内控管理水平,对业务流程科学有效的进行规范,会使企业各项业务行为得到规范,确保企业资产的安全,减少流程上制度不完善从而造成的内控漏洞,提高企业盈利能力促进企业良性发展。由于信息技术的飞速发展,企业管理也可以借助信息技术的东风,进行管理观念的革新和管理方式的转变,比如借助ERP(Enterprise Resource Planning)系统,可以给企业带来新的变革,为企业发展注入新的活力。实体经济是国民经济的脊梁和经济强国的坚实支撑。习近平总书记强调要更加重视发展实体经济,构筑产业体系新支柱。我们要深刻领会习近平总书记重要讲话的战略指引和要求,加快做强做优以制造业为主体的实体经济,推动制造业企业的信息化进程,对企业进行更加精细化的管理,解决目前发展中面临的问题,使经济发展适合“经济新常态”。根据调查,近年来中小制造企业由于巨大的竞争压力和政府严格管控及环保部门的严格检查下,企业利润微薄,很多中小制造企业都无法生存濒临破产。对内中小制造企业普遍不注重内部控制,导致内部控制薄弱,造成企业资产流失,也会滋生一些处于关键流程节点的员工的舞弊行为。所以,中小企业若想改变现状,增强企业的综合实力和市场竞争力,必须要重视内控管理,并采取一定的手段和方法来进行加强。业务流程的优化在内控管理中就十分的重要。本课题研究的河南Q公司隶属于浙江钱江摩托股份有限公司,是一家以摩托车及配件,三轮电动等生产销售的企业。近年来,该公司不断丰富产品类型,业务范围不断扩大,以及依靠集团内客源等优势,营业额呈递逐年递增趋势,但是随之而来的是由于内控管理落后,企业存在一系列管理上的漏洞,造成企业的盈利能力较差,与增长的销量形成较大反差。本文重点研究Q公司内控管理流程方面问题,Q公司通过上用友U8系统的财务模块、供应链模块、销售模块、生产模块等对企业业务流程方面一系列的优化改进,对在日常经常发生业务流程中管理漏洞方面的弥补,以及提出企业U8环境的内控管理流程优化方案实施的一系列保障措施,为企业更好的管理,做出合理的决策提供科学的依据。