自2016年开展国有资本运营公司试点企业改革至今,国有资本运营公司的数量持续增多、规模逐渐壮大,已经成为了国有企业的重要组成部分、国民经济发展的主要力量。贵州黔晟公司作为贵州省国资委系统内唯一一家在国务院国资委备案的国有资本运营公司试点企业,“十三五”期间主要发展目标是提升企业整体规模实力,并逐渐形成了以产业经营为主的扩张型资本运营模式,开展产业经营和资产管理等相关业务。随着国企改革向纵深推进,对国有资本运营公司试点企业运营效率有了更高的要求。因此,对贵州黔晟公司现行运营模式的优化,提高国有资本运营效率,已成为其当前亟需解决的重要课题。本文采用文献研究法对资本运营相关理论进行研究学习;采用归纳分析法、比较研究法对贵州黔晟公司以产业经营为主扩张型运营模式现状进行分析,包括形成背景、运营方式、运营内容、运行效果以及运营模式问题的原因等方面;采用访谈调查法深入了解贵州黔晟公司战略发展目标和功能定位等。通过借鉴标杆企业运营模式,结合委托管理、价值链以及微笑曲线理论,以及在优化的外部和内部条件等基础上,根据国有资本运营公司的功能特点,提出了贵州黔晟公司“产业经营+股权投资+基金管理”的轻资产运营模式的优化方案设计以及实施的保障措施。本文的研究成果,可以为贵州黔晟公司类似的国有资本运营公司在如何优化国有资本运营模式方面,提供参考价值,在同类型公司中有一定的推广和借鉴作用。