随着我国电力体制改革的不断深化,尤其是在党的十八大以来,党中央、国务院提出推进供给侧结构性改革方向,我国整个电力系统不断发生着前所未有的变革。今后的发展方向要求我国电力企业在对电力供给进行侧结构性变革过程中,应从协调、开放、创新、绿色、共享这五方面入手。对内要从可持续发展角度出发,改变原有经营方式和经营体制,采用创新性发展战略,驱使企业不断向前发展。对外要优化电力供给结构,提高供给效率和供给质量,不断优化电力供给服务,提高其灵活性和稳定性,让我国电力行业能平稳有效发展。从而助力“十三五”经济增长。因此,新形势下对于电网施工企业而言,不断提高管理手段有着深远的意义,且可以借力国家“一带一路”政策东风,不断加强企业内部管理结构性改革,进一步深化实践走出去战略。对于电网施工企业而言,如何既将各个工程项目做精、做优,又降低成本、增加收益呢?就要求电网施工企业要进一步科学的优化施工过程中各个环节的相互衔接;贴近施工现场的客观实际情况;规划好各施工要素之间的组合。所以,细致、实际做好一个项目的施工组织设计意义就在于:不仅可对项目进行科学的指引,还可对今后同类项目提供实践经验支持。本文将从项目管理的基本内容和施工组织设计的理论基础入手,并结合G输电线路工程施工组织设计的动态优化,利用网络计划、时间-费用理论来不断调整施工组织设计优化成本控制,并为今后同类项目的管理提供一定的实际经验。主要内容如下:第一章:介绍本文的选题背景和研究意义,并根据相关理论对施工组织设计现状进行研究,主要研究施工组织设计优化方法和技术路线;第二章:介绍施工组织设计的理论、作用和运用;第三章:将G输电路工程相关施工组织设计动态调整作为参考案例,对其中问题进行分析;第四章:通过找出对G输电线路工程施工组织设计存在的问题,提出动态优化的方案调整,并进行优化前后对实际施工效应作用进行比较;第五章:总结研究结论,分析施工组织设计优化、调整的意义所在。