2008年美国的次贷危机，2010年的欧洲主权债务危机等大规模经济波动事件，在全球化的大环境下，国内的经济发展处于内外交困的时期，政府为确保国民经济正常运转和防范金融体系边际安全风险，国家对房地产业实施严格的调控措施，收紧银根，市场处于政府、开发商、消费者等多方博弈胶着状态，消费者观望情绪浓厚，市场交易暗淡，房地产业进入深度调整和漫长复苏期，企业如何获得竞争优势在激烈竞争市场中以求生存，项目开发成功与否决定企业生存与否的关键因素。本文以佛山YY绿洲项目为研究对象，佛山YY绿洲项目位于佛山市南海区大沥镇，总占地面积约24.8万m2，总建筑面积约34.8万m2，本文按商业计划书的要求，运用已学的相关理论，采用文献法、定性、定量、同类项目类比法等分析方法，分析论证了项目宏观环境、市场需求和细分、产品定位、资金来源和运用、管理团队能力分析和项目开发风险等关键要素。通过本文研究分析，分析房地产业宏观环境，深入了解产业发展动态和趋势；分析项目所在区域宏观环境，剖析区域经济发展状况，对区域市场进行细分，分析区域消费群消费动机、消费能力，细分客户，确定项目的目标客户、销售渠道和策略；通过对区域内客户需求和竞争对手分析，精准定位项目产品；选择有利开发时机和规模，按产品合理配比原则分期开发；寻找有效传播途径和销售策略，提升去化能力；通过对项目地块的swot分析，扬长避短，制定项目规划设计理念和后期“社区生活服务”理念的导入；通过对项目的财务分析，项目资产收益率为20.78%，高于行业16%平均水平，动态投资回收期为7.16年，静态投资回收期为6.94年，高于行业平均10年回收期，项目资金需求总投资约为27.5亿，计划在六年内完成项目开发，经测算项目最大资金需求约为113848.39万元，土地成本和项目前期费用为公司的自有资金约6亿元，项目开发工程资金缺口为约5亿元；对项目敏感性和盈余平衡分析，得出项目利润来源点和盈余平衡点，提升项目盈利能力；通过对项目风险分析，制定项目应对策略，提高项目抗风险能力。通过本文研究得出项目为可行项目的结论，传递给投资人有利的投资决策信息，影响投资决策向有利方向发展，获取成本合理的筹资方案，满足融资需求和拓宽融资渠道。排除不可行项，强化可行项，为项目未来经营管理、风险防范等提供决策依据。