伴随着互联网科技的发展和创新，企业所面对的竞争环境呈现出不同于以往的新特点，例如：产品生命周期的缩短；供应链不确定性的增加；以及来自全球市场的挑战等。因此，企业对成本管理和价值管理的诉求也日益加剧，当今世界的竞争已不再只是单个公司间的竞争，而是整个供应链间的竞争。全球采购作为供应链管理中一个重要的组成部分，日益受到企业，特别是跨国企业的重视。A公司作为世界五大消费品公司之一，分析其全球采购策略可以给行业相关公司，及其他跨国企业带来一定的参考价值。　　本文首先介绍A公司及其所在行业的背景情况，然后通过同行业和跨行业的比较，分析相关的采购指标，发现A公司的全球采购存在成本较高，采购周期较长，采购集中度和供应商集中度均偏低等问题。进而从采购组织结构、绩效考核、采购流程、采购工具、产品策略，以及全球供应商开发等方面进行深入研究，了解造成问题的主要原因，并提出优化组织结构、调整采购绩效、产品分类分析、以及发展供应商合作伙伴关系等优化策略。最后，就A公司的促销品全球采购项目为实例，分析其存在的问题，优化全球采购策略，并预测调整后的改善效果。