随着中国经济的不断发展,中国国内各个大型企业内部信息化系统建设不断的完善,企业的基础运营信息均在一定程度上完成了信息化改造。随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。加强企业管理信息化建设,可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中,通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设,可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化,使得信息流动更为顺畅,从而可以提高企业管理决策的效率和水平。企业管理信息化建设,首先要构筑企业信息化网络;其次要对企业信息资源进行总体规划并建设企业信息系统。但企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程,需要投入大量的人、财、物等资源,涉及企业的方方面面.必须进行统筹规划和合理安排,否则就有可能达不到预期目标,造成巨大损失。我国传统的企业管理体制很难适应现代管理信息化建设的发展需要,企业必须对管理人员进行培训,使他们了解信息化基本知识,学习掌握管理软件的使用方法,能对企业管理软件处理的数据进行维护,保证数据安全可靠。本文以Z公司G系统项目成本管理为研究对象,从该项目成本管理与控制中存在的问题入手,对项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等提出项目成本控制的措施,根据对企业管理信息化项目的研究论证得出结论,力求对现实中存在的企业项目成本控制问题,产生一定指导意义,从而加强和完善企业信息化系统项目成本管理与控制工作。本文特色1.充分考虑了中国企业信息化建设的大背景,对企业信息化建设的特征进行了定位。2.与市场竞争、外部环境、企业信息化建设特征相结合,研究综合支撑开发项目成本管理,探索出该开发项目成本管理的方法和模式,为解决企业信息化建设项目成本管理中所存在的问题,提出了相应可行的对策和建议。既想方设法拉近与领先企业在项目成本管理方面的差距,又显示了其竞争优势,而绝非单纯研究项目的成本管理。3.本文结合典型案例分析论述项目成本管理的理论与模式,使全文的论证和研究更加具体、翔实。研究结论Z公司通过G项目的联合开发过程,从根本上将企业管理系统功能和技术架构完成了由管理支撑系统(MSS),业务支撑系统(BSS),运营支撑系统(OSS),企业数据架构(EDA)和基础平台的对接。从而极大的提高了公司信息化发展的水平,以及信息化管理的能力。使Z公司的方方面面信息数据均得到了处理与整合。使Z公司各级人员均可快速、准确的了解到公司的发展情况。为Z公司日后企业竞争力的提高,提供了一个坚实的物质保障。而软件开发过程中,在成本控制方面企业尤其是大型企业还有着很多改进的空间。经过项目开发过程中的成本控制,可以给项目开发整个过程提供更加详实、有效的管理手段,对于公司来说,可以大幅的节约成本并提高系统的可用程度。