在事业单位在体制改革的背景下,有一些地质事业单位尤其是拥有自然资源和远景的单位现在正在面临转型和改革。目前最新的机构配套改革方案已经出台,使其具备了良好的外部基础。但在地勘单位和准地勘单位中,却面临着管理落后、效率低下的实际情况。现存的绩效考核体系已经不能适应市场竞争的大环境,急需一套企业化绩效考核体系为之服务。为了适应即将面临的市场竞争环境,企业化绩效考核体系更加适用于地勘行业的转型期,高效准确地完成本单位既定的战略目标,需要建立在科学的绩效考核体系的基础上。本文以华北地质勘查局第四地质大队(以下简称地质四队)员工为研究对象,首先运用理论分析的方法,对企业绩效评价相关理论进行阐述。其次,通过对地质四队现有的绩效考核的分析和研究,发现目前存在绩效考核设计不合理等问题及原因分析。然后,结合本单位实际情况,采用平衡计分法卡方法确定地质四队绩效考核指标,在使用关键绩效指标法筛选出指标,再结合队领导、部门负责人和员工的实际工作情况,最后形成一套适合地质四队实际情况的绩效考核指标对原有的考核体系进行优化设计,设计出一套专门针对地质四队的绩效考核指标体系,并且,将反馈机制作为科学有效的长远发展的理论保障。通过对地质四队的绩效考核体系的改进,希望可以使其适应竞争性市场环境,提高市场竞争力,最终实现公司价值。