本文通过对A公司外部环境和内部环境分析,探讨了在中国成为WTO成员和全球经济一体化的前提下A公司的发展战略,即A公司应积极制定并执行集中发展战略。本文从战略方面探讨A公司未来可行的发展之道。本文由5章组成。第一章介绍了A公司的概况,指出A公司是我国著名的电子元件骨干企业----成都宏明电子有限公司与我国著名的重点高校-----成都电子科技大学于是于2000年共同出资兴建的股份制高新技术企业。A公司在该行业中处于领先地位,但A公司目前面临着严峻的形势,如在现有产品市场上竞争日趋激烈;对新产品的开发重视不够;经营出现困难等问题,所以探讨A公司的发展战略成了当务之急。第二章对企业的外部环境进行了详尽分析,由于我国经济继续保持高速增长,A公司的运营环境将变的相对较优,另外,国家加大了对信息产业的投入,A公司面临一个良好的机遇。通过行业分析知,电子瓷粉行业进入门榄较高,属于技术密集的产业,潜在进入者的数量不会有大的增加,而且随着通讯、消费类电子、汽车工业的发展,MLCC的需求在猛增,而A公司虽然在国内技术领先,却犹豫着,没有投入到MLCC的研制中。第三章对企业的资源和能力等进行了分析,指出A公司的优秀人员流失严重,而人员整体素质有待提高。A公司的资产在扩大,拥有国际一流的生产、检测设备。本文通过SWOT分析指出,A公司拥有的产品市场占有率高,产品品种较多,技术资源强等优势,但公司总体管理水平较低,财务状况出现问题,企业经营没有明确的发展规划等。第四章对A公司的战略进行了探讨和选择,探讨A公司未来的经营理念和方针目标,同时指出公司应该确立“以MLLC用料为主导产