2002年东风汽车公司剥离了十堰基地的非汽车主业及社会职能部分，将其辅业部分集中组建了东风汽车公司十堰管理部。为了指导十堰管理部及其所属单位在竞争日益激烈的市场中的更好地生存和发展，十堰管理部在认真学习东风汽车公司的合作伙伴日产公司中期事业计划方法体系的基础上，结合本单位的实际情况，开展了编制中期事业计划的工作。中期事业计划管理的方法体系强调战略方案的宏观与微观紧密结合、长远目标与当前目标协调统一、战略规划实施效果与绩效考评直接挂钩。因此，具有很强的可操作性和可量化性，能够有效地提高企业战略管理和实施能力。 本文在对十堰管理部这种多元化、多业务公司的中期事业计划编制过程、编制内容、编制方法认真总结的基础上，对东风公司十堰管理部中期事业计划编制工作进行了指导。详细介绍了十堰管理部的战略思路、战略目标形成过程以及为实现目标所必须的重大行动方策。 首先本文对中期事业计划进行了定义，对中期事业计划的概念、特点、构成要素、目的意义进行了分析；其次，对多业务公司进行了定义，对多业务公司与单一业务的公司在编制中期事业计划方面进行了对比分析，提出了多业务公司整体事业计划的编制框架内容。最后，以东风公司十堰管理部为例，进行了个案研究，编制形成了东风汽车公司十堰管理部中期事业计划。