本论文研究了一家民营企业青岛艾诺电子仪器有限公司的总体战略问题。经过十年的发展后，公司在电测仪表行业中逐步成长为一个具有相当技术优势的中型企业，但是，面临日趋激烈的竞争的市场，企业出现了效率下降、成本增加和市场趋于饱和等问题和威胁，如何整合资源，选择发展战略一直是长期困扰公司董事会和高层管理者的重要问题。从创业到发展，企业如何确定好适合企业的发展战略，是每一个企业实现可持续发展的关键。本论文从企业既定中期战略规划入手，分总体战略和经营单位战略两个层面并基于打造企业核心竞争力的基础，依据企业现有资源，通过对内外部条件进行SWOT分析，引入战略管理相关理论，提出综合战略调整方案。 本论文试图通过研究青岛艾诺电子仪器有限公司的发展战略，找到一个可供那些内部条件基本相似的中小企业参考的综合发展战略，以及相应的分析方法和论证模式。