A公司原属民营铝厂,2001年起在贵州安顺投产经营,经营模式为外购氧化铝原料,主要使用电解工艺生产铝棒铝锭后销售,年产量约8万吨左右,公司员工约800人,2014年,由于行情下滑,经营不支,公司宣布被收购为国有资产运营。公司原管理方式主要以少部分管理者为主(主要是老板及其亲戚),随意性较大,主观性很强,且缺乏基础管理制度和规范和工作流程,导致被收购后的管理难度增加,加之铝行业市场竞争加剧,地方法律法规的不断完善,都对公司内部管理提出了更高的要求,在这样的环境下,重新梳理公司基本管理,显得必要而迫切,在基础规范中,人力资源管理流程是公司管理的基本大纲,如何在现有的做事习惯上,根据科学管理和合规需要,进行人力资源管理流程的优化,便成了公司重要的事务之一,本文从现有实际出发,使用“面对面访谈法”分析人力资源管理流程存在的问题及原因,结合科学的流程优化ECRS分析法,使用VISIO2007流程制图软件,进行公司的人力资源管理流程优化,并提出保障优化后流程实施的难点重点,着眼于稳定有序的生产经营,旨在规范公司基础管理。