绩效管理变革对员工情感的影响,是指员工对企业绩效管理变革所产生的心里反应,以及该心理反应所带来的行动上的反应。这些反应会直接影响员工的工作积极性和对企业的认同感和归属感上,对企业的组织绩效的提升具有明显的相关性。然而在各企业实际的绩效管理中,有的企业制定了相当完美的绩效目标和员工成长体系的方案员工却无动于衷;有的员工绩效不好被谈话后却依旧我行我素;有的员工漠视公司各类制度的约束等等现象实有发生。因此,如何获得员工对企业绩效管理变革的情感认同以及绩效管理变革对企业绩效管理的促进作用,研究具有实践意义。本文以A公司为研究对象,阐述了A公司在面临新的生产经营形势下,为了降低生产经营成本,提高企业的组织绩效所做的绩效管理变革及其变革后的影响。文中首先介绍了A公司绩效管理变革前的人力资源状况,在此基础上对A公司运行的绩效考核体系进行了问卷调查和访谈,获得了A公司原有绩效考核体系所存在的问题的一手资料,并结合实际分析出存在这些问题的基本原因。其次,针对A公司绩效管理中存在的问题及产生的原因,利用关键绩效指标法设计出新的绩效管理体系。接着,就A公司在新的绩效管理体系的管理之下,通过对员工进行问卷调查和对A公司近三年相关绩效指标的对标分析,得出员工的情感承诺与工作绩效具有相关性的结论。最后,对A公司及和A公司一样性质的国有企业的绩效管理变革提出了改进建议。