知识经济时代,人力资源已成为决定企业成败的最主要也是最根本的因素。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。因此,我国数控企业如何根据形势发展的要求,管理与开发好企业的人力资源,营造出吸引人才、留住人才的内部环境,形成有利于人才充分发挥作用的机制,对于提高我国数控产业的国际竞争力具有十分重要的意义。 本文作为国家“十五”重点科技攻关课题——“数控产业人力资源开发和市场竞争力提升的策略研究”的主要组成部分,在对数控企业和专家进行调查的基础上,分析了我国数控产业各类人才的现状及未来需求情况,并从数控企业人力资源管理机制和国家教育体制两方面剖析了在人力资源管理与开发方面值得关注的一些问题,同时提出相应的对策:建立适合企业发展的人力资源管理二维模式,树立“以人为本”的理念,增加人力资本的投资,完善企业人力资源管理机制(包括培训机制、用人机制、绩效考评机制、激励机制、薪酬机制等),以及改革我国高等教育体制和职业技术教育体制。 本文在综合分析我国数控产业各类人才现状、需求及现状形成原因的基础上,提出了自己对数控产业各类人才的开发与管理的见解,对改善我国数控产业人力资源现状、提升我国数控产业的国际竞争力有着一定的实际意义。