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电力企业过去在计划经济管理下,受国家宏观调控太多,但随着电力体制改革与中国加WTO,发电企业“竞价上网”已成为大势所趋,发电企业如何在新的市场经济下,保证成本领先,如何获取价格优势,一直困扰着发电企业。而预算管理作为国外先进企业的成功经验,它的引进,不亚于发电企业管理的一场革命,本论文便是针对电力市场状况,阐述以成本为起点的预算管理模式,在丰城电厂的运用,包括预算管理的含义和预算管理的作用及必要性,预算管理的企业战略调整和组织重整,预算管理的编制执行与反馈控制以及各责任中心的考核体系,对预算管理的结果进行分析总结,并对预算管理的发展趋势进行展望。