技术创新以及工作职能间的相互依赖使得更多的组织从传统的等级结构变为扁平化的多团队结构,团队已经成为组织内部的主流工作模式。基于团队的组织能够更快、更有效地学习并完成任务以适应外部环境,因此团队的有效性对于组织整体效率来说至关重要。由于团队内部个体在需求、价值、行为方式等诸多方面存在差异性,工作团队出现了持久而突出的矛盾张力。不过,悖论型领导却能够有效的改善这一情况,促进团队有效性,因为其对上能满足组织的结构性需求,对下也能满足不同团队成员需求。目前有关悖论型领导的研究大都立足于个体层面,忽视了其与团队层面的关系。因此,本研究以多变的组织情境为背景,从团队层面探索悖论型领导与团队适应性的关系及其过程机制。本研究采用两个时间点、多数据来源的问卷研究设计,间隔3周分两次收集数据,调查了来自不同行业和不同类型企业的工作团队成员,以期从团队层面分析悖论型团队领导是否能够通过包容性团队氛围有效预测团队适应性的两个指标——团队适应和团队绩效。其中,第一次数据收集被试填写悖论型领导和包容性氛围量表,第二次被试填写团队适应和团队绩效量表。悖论型领导量、包容性氛围和团队适应量表由团队成员填写,团队绩效量表由团队领导填写。最终本研究共回收有效问卷254份,共有60个团队,回收率82.7%。多水平结构方程模型的分析结果表明,在团队水平上:（1）悖论型领导与包容性氛围、团队适应性（团队适应和团队绩效）均显著正相关;（2）包容性氛围与团队适应性（团队适应和团队绩效）显著正相关;（3）包容性氛围在悖论型领导和团队适应性（团队适应和团队绩效）之间的中介作用显著。本研究的结果表明悖论型领导是团队适应性的增益因素,而营造包容性的团队氛围是提升团队适应和促进团队绩效的关键过程。理论上,本研究从团队层面揭示了悖论型领导对团队适应和团队绩效的作用机制,丰富了相关文献;实践上,本研究结果对从悖论型领导的视角提升团队适应和团队绩效具有一定的指导意义。