无数事实已证明,组织的兴衰成败,人力是关键,如何让组织拥有自己所需要的人才,并且使他们创造出好的绩效,促进组织的发展,这一问题就显得尤为重要。作为四川省的一所著名职业技术学院——四川建筑职业技术学院处在一个既有良好机遇,也有巨大挑战的办学环境之中,一方面是国家支持职业技术学校的发展,社会需要职业技术人才,而另外一方面是激烈的竞争环境,众多的办学主体。怎样才能让学院立于不败之地,学院自身也意识到人才在发展中的作用,一直在不断采取和完善一些政策和措施,激励员工,以求发展。本文作者就以四川建筑职业技术学院为研究对象。通过对学院人力资源现状及薪酬制度现状的分析,从中发现薪酬制度及人员激励方面存在的不足与问题,运用有关的激励理论及薪酬理论,进行了工作分析,职务评价等研究,并且比较同行业中其他学校的有关政策与制度,结合该学院实际情况,提出了对薪酬制度的优化措施,以吸引、保留和激励人才,进一步提高员工的工作主动性与积极性,从而推动学院的发展与进步。研究过程中主要采取理论与实际相结合的方式,着重研究借助于组织行为学中的激励理论和人力资源管理中的薪酬制度的设计理论(包括薪酬调查、工作分析、职务评价),结合四川建筑职业技术学院的实际,即学院性质、发展阶段、人力资源特征、现行薪酬制度等具体情况,还比较研究了同行业中一些高校的制度与政策,笔者提出了一套可行的薪酬优化措施。学院目前所进行的薪酬制度改革也正是按照这一思路,那就是,薪酬制度必须充分体现激励机制,逐步推行聘任制,以调动员工的工作积极性与主动性,提高工作绩效。笔者的这些观点能够提供很有意义的参考。