ERP(Enterprise Resource Planning)称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力资源、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。鞍钢集团公司的ERP系统工程分三期建设。目前建立的ERP系统已覆盖鞍钢东区所有产品生产流程,包括一炼钢、二炼钢北区和南区的炼钢-连铸生产线、1780和1700热轧带钢生产线、一冷轧和二冷轧及镀锌生产线。由于化工总厂生产工艺复杂,工序间连接紧密、作业时间持续性强、设备体积庞大、生产成本高等特点,ERP管理系统至今在化工总厂未能实施。为使计划管理、原料管理、生产管理、质量管理、产品管理、销售管理、运输管理、财务、统计管理等系统高效能的整合,企业领导层决定建立ERP系统。本文从ERP调研入手,详实地阐述了国内外ERP应用和研发的现状,以及ERP在大型钢铁企业中运用的情况。通过对ERP应用的充分论述,为企业ERP需求的建立提供了充实的论证。在此基础上,对化工总厂现阶段的体系状态、管理状态及工艺流程状态的进行了深入的剖析和梳理,提出了科学合理的ERP需求计划。另外,运用项目管理理论和方法制定了化工总厂ERP项目时间进度计划,并建立了相应的项目机构,落实了相关人员,明确了责任分工。本文的研究成果对化工总厂ERP系统设计与开发具有指导作用,在时间、人力方面将提供有效保证。