本文旨在研究融机械铸造实业与国际贸易为一体的A公司的产品竞争力状况，确定A公司的产品事业发展方向及产品竞争力改进对策。 　　本文分析了A公司的组织结构、业务流程、盈利模式及公司的外部竞争环境，提出了A公司目前面临的最紧迫问题是公司的产品竞争力问题及产品事业方向问题。 　　本文对A公司15大类产品进行了归纳整理，分析了A公司的产品竞争力资源与竞争能力，得出了A公司的产品竞争力主要来自于A公司的海外市场开发能力、技术开发与创新能力以及要素供应链的组织开发能力等三项核心能力的结论。在此基础上，本文提出了A公司的产品竞争力主要取决于其相关的市场、技术、要素供应链等三项关键因素。根据以上分析，本文建立了以市场(M)、技术(T)、要素供应链(S)为三维的产品竞争力分析模型以及基于此产品竞争力分析模型的产品竞争力决策模型。基于以上产品竞争力分析模型，本文在总体分析A公司技术、市场、要素供应链状况和表现能力的基础上逐一分析了A公司15大类产品的竞争力状况，同时根据产品竞争力决策模型逐一分析确定了针对每一个大类产品的处置策略并总体确定了A公司的综合产品竞争力改进目标以及新的产品事业发展方向，即A公司今后应定位于向汽车行业、特定工业装备行业提供较高技术含量、较高复杂程度的铸件产品。以上产品竞争力策略应是动态的，应随着环境的不断变化而不断调整。 　　最后本文从技术研发与创新、要素供应链管理，海外市场开发及组织资源配置方面讨论了A公司提升产品竞争力的具体实施性对策方案，同时也制定了相应的指标测评体系来保证以上对策方案的落实。