“百年大计、质量第一”质量管理是建筑工程项目的命脉,项目成功与否,很大的层面来源于项目的质量管理。由于建筑工程项目管理不精准、不奏效、不到位,经常会造成建筑工程项目质量问题。烂尾工程、豆腐渣工程这些低劣工程的存在,会严重影响到人民生命财产安全,甚至会危害到国家利益。工业厂房建设工程作为建筑工程领域中非常重要的一个构成部分,既是推动国民经济生产发展的基础工程,也是当前国内深化改革进程中任务较重的一个工程内容。厂房工程建设较比其他工程建筑施工内容,具有一定的特殊性,尤其涉及到质量问题,就会涵盖厂房使用、设备利用和生产管理等方面的问题,可见,对其实施过硬的质量控制和管理无疑会对厂房建筑工程好坏起到至关重要的作用。本文以M公司工业厂房建筑项目质量管理为例,对其项目质量管理展开研究。首先,基于国内外有关工业厂房项目质量管理的研究成果,从理论研究成果和实践研究成果两个方面,概括梳理了对工业厂房项目质量管理和控制的主要理论依据和实践方法,同时对能够影响工业厂房项目质量的因素进行简要说明;其次,对工业厂房项目质量相关概念和理论进行阐述,包括工业厂房项目质量管理、全面质量管理方法、PDCA循环原理等能够支撑本研究的理论概念;再次,从M公司工业厂房项目实际出发,对其现行的项目质量标准要求、架构体系、管理计划和控制情况进行分析,梳理出M公司工业厂房项目质量管理在设计、施工和竣工这三个阶段存在的问题,进而围绕问题提出项目质量管理计划和各阶段管理建议;最后运用模糊综合评价法对M公司工业厂房项目质量进行评价,明确项目质量的等级,对计划和各阶段管理效果进行评价分析,为今后同行业工业厂房项目质量管理提供理论基础和实践思路。