【摘 要】
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本论文主要是对企业管理或项目管理中有关评估技术的研究。它从目前企业管理中所采用的主要评估方法和手段入手，对其作总体性的介绍，着重对模糊综合评价这一常用的方法进行了详细的介绍，使读者对这一方法有较深入的了解和掌握。在讨论评价权向量确定的时候，本文提出了一种新的确定权向量方法。它不仅使得权向量的确定更为客观、准确和可靠，而且通过这种方法得出的模糊综合评价模型具有自学习和自适应功能。它的原理是基于一种广
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本论文主要是对企业管理或项目管理中有关评估技术的研究。它从目前企业管理中所采用的主要评估方法和手段入手，对其作总体性的介绍，着重对模糊综合评价这一常用的方法进行了详细的介绍，使读者对这一方法有较深入的了解和掌握。在讨论评价权向量确定的时候，本文提出了一种新的确定权向量方法。它不仅使得权向量的确定更为客观、准确和可靠，而且通过这种方法得出的模糊综合评价模型具有自学习和自适应功能。它的原理是基于一种广义模糊特征合成推理模型，利用Shannon熵及其互信息原理，如果存在一个因素，在相同类别的每个规则中取相
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作为一种重要的激励机制，经营者股票期权(Executive Stock Option，以下简称ESO)在西方国家得到了广泛而成功的应用。近年来，我国一些企业也纷纷引入ESO制度，希望通过该制度来有效解决我国企业经历了20多年的改革却仍未从根本上解决的经营者激励问题。现代企业的一个显著特征是所有权与经营权分离，由此产生剩余索取权和剩余控制权与资本所有权不匹配的问题，为了解决这一问题，企业界和理论界在
本文论述了战略优势与企业文化的产生、发展以及研究的主要内容，揭示了两种理论在企业管理应用中的内在关联性，即战略优势，与企业文化管理相容的原理。以此为基础，首先探讨了战略优势理论与企业文化理论的异同点，和对企业管理工作的启示；其次，探讨了竞争优势与企业文化的功能，和两种功能的相互强化与相互补充，再次重点论述战略优势理论与企业文化理论在企业管理应用中的交互作用。最后，对我国市场化改革中企业存在的高管理
管理层收购(MBO，即Management Buyouts)作为企业产权改造的一种手段，在国内越来越受到关注，并且不断在实践中被得到运用，所以我们有必要从理论层面来理解和掌握其核心内容，以便在实践工作中有效的运用这一重要的投资工具。 管理层收购在某种程度上是对现代企业制度的一种反叛，因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。通过管理层对公司的收购，使得管理层获得企业的决策控制权、剩余控制权和剩
在市场经济条件下，竞争的压力越来越大，在产品质量、供货及时性等方面，很多企业已经没有太多的潜力可挖。而让客户通过各种手段访问企业，进行业务往来，有利于企业赢得新客户、保留老客户和提高客户的利润贡献度。CRM成为企业提高竞争力的有力武器。 本论文以A公司的CPM项目为背景，在探讨CRM与数据仓库关系的基础上，提出了A公司面向CRM的配送中心货源数据仓库数据组织结构。在比较分析目前实视图维护算法
随着人类社会即将全面跨入知识经济的时代，整个社会文化从内容到形式都发生了变化。不同时间和空间范围内社会生活的不同在于他们的文化模式不同。对于企业而言，经过新技术革命浪潮洗礼，速度成为竞争的重要因素，创新成为竞争的永恒主题，这些都表现出知识和文化的力量，使文化在竞争中发挥的作用日益扩大。今天，企业文化不只是管理理念和方式，企业文化的内涵、企业文化的建设和创新已经渗透到了企业组织、企业行为、企业产品及
当今世界呈现出国际经济一体化，生产国际化，贸易全球化的局面，面对着激烈的国际国内市场竞争，要求我国企业提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，增强市场竞争力，在市场竞争中获得竞争优势。斯达公司在建立现代企业制度的过程中，运用信息化管理手段，实现了管理科学化，增强了企业的市场竞争力。 本论文采取案例分析的形式，在案例部分介绍了斯达公司的概况，对斯达公司信息化销售管理系统进
在民营经济的发展过程中，家族制企业扮演了一个关键的角色。然而，家族企业制度却被认为是一种传统的、落后的企业制度形式。本文认为，简单地将家族企业制度看成是低效率和没有前途的观点，过于武断。那种认为家族式组织作为一种企业模式必然要被现代公司制度所代替的观点，也是不现实的。通过效率分析，本文提出，家族企业制度与现代公司制度并没有绝对的优劣之分；它们之间的边界是由多重因素决定的，因而这一边界是动态的。
本论文以我国企业经营者激励为研究对象，以经营者股票期权的实施为立足点，建立了一个系统的分析、设计、评价体系。本文共分三大部分。第一部分是对研究对象的理论分析和研究，提出了相应的前提性假设。第二部分通过对经理股票期权实施的分析及中外实施情况的比较，进而提出了中国特色股票期权方案的设计，以及实施效果的评价方案设计，为实际应用提供了依据。第三部分分析了经营者股票期权实施的负面影响及实施过程中所存在的制约
以计算机技术和通讯技术为核心的信息技术革命，不仅改变着人们的生产和生活方式，也潜移默化的改变着人们的价值观念和生命体验。这与顾客需要的个性化和人性化、信息传递的多义化和瞬时化一起深刻地改变着企业的生存环境。如何保持企业员工的忠诚度和创造力，如何在难以预测的市场环境中做出正确的决策，如何既能尽快得学习到先进的技术又能保持自己的领先优势，都是企业在信息技术条件下亟待解决的问题。 企业文化作为一种
由企业国际化发展战略的要求，企业不能只顾及股东的利益，而必须处理好包括股东在内的所有利益相关者的利益，企业价值是由包括股东在内的所有利益相关者共同创造的，企业价值最大化不能只追求股东价值和债权人价值最大化即V=S+B，而应追求所有利益相关者的利益最大化即V=S+B+O(O—其他利益相关者价值)，因此必须加强利益相关者的合作，才能共同为企业价值增殖服务。 本文第一部分从理论上分析了利益相关者合