在全球经济逐步走向一体化的时代背景下,企业之间的竞争比以往任何一个时代都要激烈。当今企业已很难像过去一样单靠自身实力在市场上角逐,而需要与上游客户和下游供应商形成有机的一体,也就是我们通常所说的供应链。供应商作为整个供应链系统的首要环节,其作为企业生产物资和服务的供给者,对企业的生产成本、经济获益等多个方面都发挥着重要作用。在此背景下,加强供应商的管理也成为企业运营管理的重要内容之一。本研究以MC(常州)公司为研究对象,基于供应商管理理论基础之上,重点对该公司的供应商管理优化问题展开深入且细致地研究。MC(常州)公司是MC控股公司设立在中国的一家分公司,该公司是世界领先的涡轮增压器维修零部件的生产和贸易企业。近年来,随着MC(常州)公司产品逐渐多元化,企业的供应商管理也朝向多元化、复杂化方向发展,而现有的供应商管理模式不适应企业快速发展要求这一问题日益凸显,故该公司亟需提升自己的供应商管理水平。本研究应用理论和实践相结合的研究方式,首先结合个人实际体验,从供应商选择与开发、供应商绩效评估等维度,对MC(常州)公司的供应商管理问题展开分析。而后结合相关问题,给出具体的优化方案：首先提出供应商管理优化之基础,即：以供应链为基础,与供应商形成共赢合作关系,对供应商进行分类管理；其次从供应商选择与开发、供应商绩效管理、供应商风险管理和供应商关系管理等维度给出具体策略。最后,对该方案的实施效果进行了预测并提出后续保障措施。