医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量,计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。随着我国市场经济的高速发展和不断完善,新医改政策,新GMP, GSP的提出,药品流通领域市场竞争的越演越烈,促进了药品流通体制的结构调整和经营模式的现代化,智能化进程,加速了药品流通领域向现代化,规模化,智能化,集约化的高速发展,同时提高了人类的健康水平和社会经济效益。JZT集团是一家以药品、医疗器械、生物制品、保健品等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务的大型企业集团,是中国医药商业领域具有全国性网络的两家企业之一；已连续多年位列中国医药商业企业前列,中国民营医药商业企业第1位,入围中国企业500强；并于2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市,在行业内处于领先地位。但是随着众多竞争者的不断加入以及最新版的GSP的强制执行,也给JZT集团药品流通业务的发展带来了新的挑战和机遇。由于新版GSP中对于行为规范和硬件的具体要求,因次,对JZT集团进行内外部环境分析,科学的制定和实施有效的企业竞争战略,对于JZT集团药品流通业务在日趋激烈的竞争中获得并保持竞争优势,不断的持续发展有着不可磨灭的现实意义。本文首先对企业管理的相关理论,即企业竞争理论进行了回顾和梳理,提出了本文的研究方法和思路,然后文章主要从JZT集团药品流通业务的内部坏境分析,外部环境分析,当前环境下的竞争战略分析和选择,以及该竞争战略的实施与保障四个维度开展讨论。在外部环境分析中,主要将应用PEST宏观环境分析方法以及波特五力模型微观环境分析方法对JZT集团药品流通业务所处的宏观环境和行业环境进行有效分析。在内部分析中,主要针对JZT集团的组织架构、人力资源、企业文化、财务状况、市场营销、质量管理、物流管理等方面进行分析,找出JZT集团的优势和劣势,进行竞争战略的制定和选择。在制定和选择过程中,主要应用SWOT战略分析工具,认为基于差异化的低成本战略是JZT集团药品流通业务保持目前或获得更大竞争力的最佳战略,最后对竞争战略实施提出了相应的保障措施,以确保战略的顺利实施,实现企业持续发展目标。