临床用血信息化项目建设将有效提升临床科学合理用血水平,全国正积极推行,但临床用血信息化项目涉及部门多、覆盖面广,项目推进中容易产生问题而影响项目顺利完成。本文将以在建的“南宁市临床用血信息化项目”为研究对象,深入分析项目当前存在问题,探讨该项目在推进过程中如何进行项目的优化管理。本文在对项目管理、信息化等相关理论进行综述的基础上,结合项目管理理论及信息化项目管理特点,通过分析南宁市临床用血信息化项目的现状,剖析出项目在进度管理、质量管理、沟通管理等方面存在问题,并重点分析了问题的成因。针对这些问题,通过借鉴其他城市临床用血信息化项目建设的经验,运用项目管理方法,提出该项目的优化管理措施,这些措施主要包括:1.通过设立项目领导小组,召开项目推进会等措施优化组织结构;2.制定继续推进计划、制定流程监控方案和建立考核问责制度;3.从项目人员、技术、制度、系统等方面进行改进;4.建立沟通计划,丰富沟通形式。最后得出结论:人为因素是遏制临床用血信息化项目正常开展的重要因素;在项目非正常开展的情况下,可采取恰当优化措施完善项目管理;运用项目管理方法将有助于临床用血信息化项目顺利推进。本文研究将有助于该项目的顺利推进,也可为其他省市血液信息化项目管理提供参考。