近年来，中国保险业发展迅速，已成为世界第三大保险市场，2015年总资产同比增长21.66％。随着新国十条、互联网+等政策的下发，保险业迎来黄金发展期。面临着市场发展机遇，BH人寿在2014年12月正式成立。　　本文以BH人寿为范例，运用战略管理理论的基本模型和分析方法，旨在为公司研究并制定竞争战略。首先，运用PEST理论对BH人寿所处的宏观环境进行研究，运用波特五力竞争模型分析保险行业的竞争现状。接着，通过SWOT分析法分析BH人寿自身的优势和劣势进，并绘制了SWOT矩阵分析表。然后结合波特三种基本竞争战略理论，为BH人寿最终选择了差异化竞争战略，并从企业文化、“互联网+”保险、基因保险、投资组合四个方面，介绍了竞争战略落地方案。希望能够帮助BH人寿选择合适的竞争战略，并提供可以应用的具体落地方案，从而促进企业战略的落实，迸一步提高企业市场竞争力，迅速发展壮大。　　在当前中国互联网金融蓬勃发展，其中互联网保险更被称为“下一个风口”的时期，需要更多的从业人员来研究保险公司创新发展之路。BH人寿作为一家新成立的中小型寿险公司，在开业初期，研究其如何利用政策红利，结合自身优势，拥抱互联网保险浪潮，从而选定差异化竞争战略，不仅有益于其自身发展，同时有助于对互联网金融创新模式的实践，对国内其他保险公司经营有一定借鉴意义，具有重要的现实意义。