在当今快速多变、全球化的市场经济环境下,汽车工业正面临着日益激烈的行业竞争,这也给蓬勃发展中的中国汽车企业带来了更大的挑战。要在竞争激烈的行业中占得一席之地,推进产品研发,加速新产品市场投放,给消费者提供低成本高质量的产品已成为各大汽车企业取得成功的关键因素。项目管理方法已在国内外各大汽车企业得到了成熟应用,高效的项目管理是成功完成产品开发的保证。项目成本管理是项目管理的重要组成部分,而随着汽车行业利润率的降低和新产品研发投资的增加,项目成本管理和控制在汽车研发项目中占据日益重要的战略地位。本文从项目成本管理的基础理论出发,首先介绍了一些常用的成本管理和项目成本控制方法。接着通过对笔者供职的上海通用汽车有限公司及S8项目概述,简要说明了整车开发流程、低成本汽车开发项目管理特点、工作分解和关键节点等重要实际工作内容,为后续对S8低成本汽车开发项目成本管理和控制方法的论述埋下伏笔。通过结合笔者所参与的S8低成本汽车研发项目实践经验,从实际出发,运用设计概念分析法、项目运行成本管理和挣值分析法等成本管理控制工具,分析汽车研发项目前期阶段和运行实施阶段成本管理和控制方法,阐述成本管理在项目生命周期过程中的实践方法和运用策略,总结适用于贯穿低成本汽车研发项目始终的系统性的行之有效的成本管理实践方法,为其它类似研发项目提供借鉴和参考意义。