随着中国加入世界贸易组织及社会主义市场经济体制的逐步确立，一方面，政府对经济的管理将转变为以宏观调控为主，国有经济必然要进行战略性调整，国有企业将逐步从竞争性行业退出；另一方面，在中国的企业中还存在着较严重的产权问题，具体表现为产权结构不合理、委托代理成本高、“内部人控制”、企业内部缺乏有效的激励机制等，因此迫切需要对企业进行产权制度的深化改革。本文针对中国近一年来的管理者收购的升温到国务院下令叫停的现象，通过一系列的论证，得出管理者收购适合中国的国情，有利于中国的企业改制，我们应该扬长避短发挥其重要作用的结论。 文章的结构安排如下：第一部分，先展开管理者收购的相关理论的论述，其中包括对管理者收购的涵义、主要特征、发展历史等详细论述，并对管理者收购的理论依据加以分析与推导；第二部分，列出中国已实施管理者收购企业的几种主要操作模式；第三部分，探讨了管理者收购对企业改革的重大意义；第四部分，列出了管理者收购在中国目前情况下存在的不足之处；最后部分，为管理者收购找到适合中国发展的政策建议。