由于全球经济的严峻形势，国家对内经济结构的调整，以及对民生的重视，国内零售行业的竞争越演越烈，而且生存状态日益严峻。在零售业市场饱和的情况之下，抢占市场先机是企业生存下去的重中之重。　　 严酷的市场竞争，企业已经不能通过价格战等方式获得胜利，相反会对企业带来沉重的财务负担，薄利多销意味着风险不确定性增大。因此，通过整合企业内部资源，强化内部竞争力不失为一个可行的方法。　　 本文从企业的商品入手，以改造博药药业商品分析及管理体系为实例，依据产品生命周期理论等商品管理理论和数理统计理论，具体阐述了企业使用这些理论之前，资源不能共享，放任自由的内部商品管理模式怎样给企业带来了巨大损失;如何根据理论进行商品分析，寻找企业商品管理体制中的弱点;最后建立新的商品分析及管理体系。