精益生产的真谛是以客户为导向,准时交付质量合格的产品或服务,不断降低成本,与员工一起工作,培养其识别解决问题的能力。精益生产是一个活的系统,绝非一个路线图或者工具箱,必须不断运用并在此过程中不断的理解将其变活,最终达到提升企业竞争力的目标。世界经济全球化来袭,在为制造型企业带来广阔的市场空间的同时,也使企业面对更加剧烈的市场竞争。研究如何运用项目管理的方法导入精益生产,提升HG公司的生产管理水平面对复杂的市场环境具有现实意义。本文分析了 HG公司经营特点、生产组织和流程,结合HG公司的内外部环境,面临的问题和挑战,依托精益生产方式的先进理念和成熟体系,制定公司主要产品和区域的改进目标,设计公司精益生产导入项目的整体方案。HG公司希望在三到四年内实现升级改造,转变为精益学习型组织,形成人员观念、技能组织在内的综合成长,实现从单一流程的改善到产品价值流的管理,再到员工参与问题解决,最终实现自觉地领导团队,聚焦正确的业务而形成协同效应。论文重点论述了HG公司精益生产导入项目目标、范围及分项技术,通过识别项目的约束,按照精益生产循序渐进导入的原则,探讨如何分阶段在HG公司生产管理中进行精益生产改革的方案设计。此方案将HG公司精益生产导入项目划分为三个阶段,根据每个阶段具体的工作任务确立了项目WBS,从而制定了整个项目的进度、资源和费用计划。论文还分析了HG公司精益生产导入项目实施过程中,如何进行确立项目组织与职责,在规定的项目预算及项目工期内,充分运用项目管理工具和方法,确保HG公司能成功导入精益生产。