该文试就国有独资公司--星星公司的外部环境进行分析和内部状况进行诊断,运用相关的管理理论,找出其管理上存在的问题,剖析其产生的原因,提出一些个人的观点和解决办法,供有关部门参考.文章分成四部分:第一部分首先对星星公司的历史沿革、人员现状、组织现状、工艺和设备能力的现状、资产和财务现况等作简明扼要介绍,展现星星公司的过去和目前的经营概况.第二部分从国际国内市场、竞争态势、供应市场、融资途径、社会负担等外部环境对星星公司的影响,反映出外部环境对星星公司进一步发展所带来的挑战和机遇.第三部分运用战略理论、营销理论、财务管理理论、协作管理理论、人事管理理论等对星星公司的战略、销售、财务、供应、人事等几方面进行诊断,发现其主要存在以下问题:战略失误、营销乏术、财会管理薄弱、供应混乱、领导层不团结和员工人心涣散等,并分析其产生的原因,揭示出星星公司管理上的弊病.第四部分建议星星公司从调整经营战略、强化营销管理、加强财务管理、理顺供应关系、整顿领导班子和增加企业的凝聚力等几方面改善管理,克服弊病,从而提高效益,走出困境.该文虽然以国有大中型企业--星星公司为案例进行分析和研究,但它所揭示的问题具有普遍性,既探讨其产生的原因,同时又提出了一些粗浅的建议,旨在帮助类似于星星公司的国有企业早日走出困境,在市场经济中,继续发挥国有企业的主导作用.