中国房地产行业诞生于1998年,转折于2017年,随着国家经济开始由高增长向高质量增长过渡,中国房地产行业进入了机遇与挑战并存的新阶段。房地产行业从爆发式增长逐渐转变为稳定增长,从高利润行业逐渐演变为利润空间不断被压缩,从粗放型管理逐渐发展为细分条线管理……这一切行业变化,都加剧了房地产企业的经营难度,也对房企的经营发展提出了更多更高的要求。如果说过去几十年房地产企业战略的三大核心要素是钱、地、人,那么新阶段的三大核心要素是人、钱、地,人才排在了第一位,而经营管理团队更是确保房地产企业可持续发展的关键资源。JT房地产公司同样也面临着上述问题。随着地产开发项目的增多,各条线协同难度加大;随着利润空间不断被挤压,向管理要效益的需求越来越迫切……但由于公司自身人才培养能力不足,经营管理人才的缺乏问题愈加严重。结合企业战略、企业文化,以及二十多年发展积累的经验教训,JT房地产公司需要采用内部培养建立人才梯队的方式解决未来的人才缺口问题。但目前的经营管理人才梯队建设工作未能与企业发展战略相结合,且不具备科学性、系统性,无法真正落地实施,难以满足企业发展对经营管理人才的需求。本文从JT房地产公司的经营管理实践出发,结合企业未来发展战略,利用管理学的方法和理论,通过分析企业现阶段人力资源管理及人才梯队建设工作存在的问题,采用胜任力素质模型、评价中心技术、头脑风暴会议、人才盘点九宫格等当代人力资源管理的方法和技术,对JT房地产公司经营管理人才梯队建设方案进行了重新设计,并将这些方法转化为简单易行的模式进行落地实施,在指导本企业人才梯队建设工作的同时,也为中小型房企探索了一条低成本、易操作的人才梯队建设道路。