随着市场竞争的加剧，企业不断地寻找提高企业绩效的途径，于是供应链管理越来越受到企业的重视。　　 虽然已有很多的文献对供应链管理进行研究，但是对于供应链实践的研究相对来说要少很多，并且对于供应链管理实践具体包含的范围还不明确，其体系框架还存在着混乱。另外供应链管理实践对企业绩效的影响已有不少研究，但是却是孤立地看待这个问题，没有考虑其它调节变量的影响。就国内的研究而言，目前大多是规范的研究方法，而实证性的研究相对较少，所以本文通过构建模型，考察供应链实践和企业绩效的关系，以及企业竞争战略和供应链管理实践-绩效的权变模型。　　 首先系统地总结了7个供应链实践，分别是与供应商整合、与顾客整合、企业内部整合、JIT的应用、全面质量管理、人力资源管理、计算机技术应用。再构建模型，运用因子分析和回归分析等统计方法，找出在不同的竞争战略下，哪些供应链管理实践与其更匹配。最后得出结论，成本领先战略下，企业内部整合、全面质量管理能够和其更好地匹配；而在差异化战略下，供应商整合、顾客整合、企业内部整合和人力资源管理和其更好地匹配。文章得出的结果对于企业也具有借鉴意义，实行不同竞争战略的企业根据结果调整供应链实践的关注程度，使供应链实践更好地与竞争战略相匹配。