随着经济下行、农业供给侧结构性改革、中美贸易战争的爆发以及国家对食品安全的监管更加严格,我国农牧业企业面临着前所未有的压力和发展“不确定性”。而有效的成本管理能帮助农牧业企业建立长久竞争优势,但由于我国农牧业发展起步晚,目前在成本管理方面存在管理理念落后、成本管理难度大等问题。战略成本管理就是将企业成本管理上升到战略的高度,与企业战略相结合,不仅局限于企业内部信息,更加注重外部环境对企业的影响,目的是建立企业竞争优势的同时进行更全面的成本管理,对农牧业企业进行战略成本管理应用研究极为重要。本文运用战略成本管理桑克模式下的战略定位分析、价值链分析和成本动因分析工具,采用案例研究的方法,对XR农牧集团进行战略成本管理应用研究。首先,对XR农牧集团的基本情况进行概述,对集团的成本管理现状进行分析,提出现存成本管理的问题,其问题主要为成本管理理念传统、重视显性成本忽略隐形成本、成本降低方式单一等。然后,将战略成本管理桑克模式的分析工具应用到XR农牧集团中,对XR农牧集团进行全面分析。通过SWOT分析法分析XR农牧集团的外部机会和威胁、内部优势和劣势,对XR农牧集团进行战略定位,集团总体宜采用以差异化为主成本领先为辅的战略。通过行业、企业内部和竞争对手三个维度的价值链分析,发现集团与外部供应商和消费者之间关系利用存在改进的地方、内部生产经营活动中存在不增值的情况等。在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因两个层面对XR农牧集团的成本动因进行识别,全面分析发现集团成本管理存在的不足之处。最后,根据XR农牧集团成本管理的现状和战略成本管理的应用分析,提出集团实施战略成本管理的相关建议。目前国内关于战略成本管理的应用研究多集中于第二产业,本文根据农牧业企业对我国发展的重要程度、农牧业企业发展面临的国内外市场环境、农牧业企业传统成本管理中的问题及其重要紧急程度,选取农牧业企业作为战略成本管理应用研究的对象。通过本文的研究帮助了 XR农牧集团树立战略成本管理的理念,运用战略成本管理的方法对企业成本进行全面的分析管理,明确了企业的战略定位和成本管理的方向,并提出了具体的实施建议,同时理论梳理、分析方法和实施建议也对其他同类企业也有指导作用。