进入二十一世纪,信息系统的快速发展和效率的提高,市场体制的完善,经济的发展以及全球化的不断推进,对某些集团企业的发展起到了一定的推动作用。许多大型集团企业开始通过各种方式来提高市场竞争力,然而企业的扩张必然会导致许多业务的重组,例如对财务工作来说,会带来工作量增大、工作成本提升、信息重复等问题,使财务工作的效率降低。而建立财务共享服务中心能在一定程度上缓解这些问题,从而提高财务工作效率。财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式,不管从国家政策层面来讲,还是从国内外大型企业的应用事件中来看,都证明了财务共享服务中心建设与运营的可行性以及必要性。但是,任何新事物的产生都是有风险的,建设财务共享服务中心是一个复杂的系统的项目,要使财务共享服务中心项目顺利推进,就必须进行项目的风险分析,这有利于财务共享服务中心建设项目顺利达到预期目标。本文基于C公司财务共享服务中心建设项目,从实际出发,运用项目风险管理的基本理论,结合项目的特点,采用风险管理的技术与方法,建立全息视角的财务共享服务中心项目风险识别模型,并且使用该模型对C公司财务共享服务中心建设项目进行风险识别,再运用层次分析法找出各项目风险因素的权重,区分出高、中、低风险因素。再通过模糊综合评价方法,判断目前企业项目的风险等级。在此基础上,根据财务共享服务中心项目的风险因素,给出了相应的风险处理和总体对策。在风险分析与研究方面,本文没有聚焦于业务管理流程,而是聚焦于当前新兴的财务共享服务业务模型,这对于相关的风险管理人员来说具有一定的参考价值。此外,在当前财务共享模式日益普及的背景下,本文的研究成果可为那些已成立或准备构建自己的财务共享服务中心的企业提供有益的借鉴。企业可以视其自身的发展状况,结合本文的相关理论和研究成果,建设相应的风险管理体系,充分展现财务共享服务中心的优势。对于同类大型制造企业来说,也具有参考价值。