一激烈的竞争促进了企业合作,企业合作又使竞争更加激烈。战略联盟就是这样一种新型合作竞争组织。中国企业实施战略联盟参与市场竞争已是必然之势。首先,本文对已有的企业联盟理论进行了简要的回顾和评述,指出了现有理论上可继续研究的空间——战略联盟是企业间各种关系的总和,这些关系在很大程度上影响了企业的战略决策和经营行为。对战略联盟企业间关系的研究有助于认识企业战略经营行为的动机和根源,了解企业间相互关系的作用机理,有助于深入研究战略联盟的运作和治理。二企业间相互关系如同生物种群之间的相互关系一样,具有竞争、共生等主要特征。企业间生态关系是企业与企业之间具有生物种群关系特点的相互关系,这种关系的维持和延续要求各企业不仅要竞争合作,而且还要协同进化。本文通过运用生态学的相关知识,从一个新的视角分析了企业间的关系,希望使企业间的关系更加清晰和明确,以便人们更好地认识企业战略联盟这种新型组织,并对联盟内部企业间关系进行有效治理。企业的生存与发展离不开周围的环境。企业与环境共同进化需要企业不断的学习,成为学习型组织,因此,组织间学习也就成为企业间关系互动,进而形成协同进化的桥梁。企业学习的目的不仅是为了促进企业生态系统的良性循环,也是为了正确地选择企业生态位。由于企业的生态位与企业的竞争状况密切相关,所以企业要对自身的生态位进行有效的控制和创新。企业的竞争力在网络经济时代不仅体现在个体竞争力上,更体现在群体竞争力上。企业竞争力的大小取决于企业与外界相适应性的强弱,因此,企业的组织结构要随环境的变化发生相应的改变,以提高企业的核心竞争力。三本文借用国际政治和国际关系学的一些理论分析了影响联盟企业间生态关系