从事农产品交易的中小电商企业是海南省农业产业经济构成中颇具活力的部分,也是最有潜力的部分,在海南省国民农业产业经济中占据相当重要的地位。海南省农业厅统计数据表明,海南省2014年从事农产品电商的中小企业超过1600家,农产品电商销售额达到60亿元。2015年超过3000家,销售额达到85亿元。2016年超过4000家,销售额达118亿。电子商务已经成为拉动海南经济发展及脱贫攻坚的新引擎。本文通过对海南省从事农产品交易的小电商HNLN公司的现状进行研究,对企业采购管理、仓储管理、财务核算等进行深入剖析,综合运用风险管理理论和实证调研法梳理出企业的生产经营现状,分析出该企业存在的风险问题和原因主要有管理层对风险管理的不重视、没有有效的供应商管理机制、库存管理未进行控制、员工没有相应的专业技能及风险管理意识等。针对HNLN公司存在的风险问题,运用对比分析法通过分析企业及对比国内外优秀企业的情况,提出具有针对性的、适用于HNLN公司的规避解决风险的对策。具体包括加强对电子商务的了解和重视、加强电子商务风险意识和风险识别、优化采购流程、合理控制库存、建立建全财务管理制度、利用可靠的电子商务配置来实现对交易风险的规避和建立适应功HNLN公司自身的运营管理流程。从而全面优化功HNLN公司的制度和流程,提高HNLN公司的抗风险能力。