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设计发展到一定阶段后，设计管理渐渐得到了人们的重视。设计项目管理是设计管理内容之一，在许多设计管理行为中，项目管理往往就是设计管理的核心。但是，项日管理因企业特性和品牌等不同而不同，“六间房”品牌的项目设计管理是本文研究的个案。通过这个个案的研究，我们认为设计项目管理是一项系统工程，它是由设计师、工程师、财务员和业务员等组建起来的团队对设计项目进行计划、组织、指导和有效控制的行为。设计项目管理通过以设计项目为核心的设计全过程管理，实现设计资源的合理配置和设计日标的优化。本文先从设计项目管理的概念入手，进而结合设计项日管理个案以及管理过程，在充分分析设计项目确立与运作、设计项目团队、设计项目流程、设计项目评估等问题的基础上，提出设计项目管理的一般规律和具有可操作性的设计管理方法。