农村商业银行是农村金融体系的重要组成部分，具备独立的企业法人资格。农村商业银行不仅是我国农村合作金融的主体，是金融体系的主力军，而且是我国政府实施“扶持‘三农’发展”这一重要经济政策的金融机构。近年来，伴随我国金融体制改革的不断深化，农村商业银行面对的市场竞争也愈演愈烈。在我国，农村商业银行不仅要面对国内其他大型商业银行的压力，同时也要面对农村金融体系中邮政储蓄银行、各大村镇银行等一些新兴金融机构的挑战。银行业的市场竞争日趋激烈，农村商业银行要想有一席之地，就必须从多个方面着手进行优化与改进，全方位地提升农村商业银行的核心竞争力，其中非常重要的一点就是加强农村商业银行的绩效管理，要根据农村商业银行的实际情况，制定科学合理的员工绩效考核制度。然而，考虑到绩效管理本身的综合性与复杂性，再加上农村商业银行进军农村金融市场并不久，在绩效管理体系的制定与实施方面仍然存在一定的问题。　　本研究以菏泽农村商业银行绩效管理现状作为切入点，站在公司战略的高度，在对绩效管理相关的基础理论和方法进行深入研究的基础上，对菏泽农商行绩效管理的现状进行了描述，并侧重描述了分析了目前员工绩效管理现状，发现其存在一些问题，如绩效管理目标体系不明晰，绩效考核体系不健全，绩效考核过程缺乏沟通，绩效结果运用不够科学等。为解决这些问题，可以从合理优化绩效目标，完善绩效考核体系，做好考核结果的反馈及面谈等方面加以改进。同时，为保障这一系列优化建议的顺利开展，还从建设以绩效为导向的企业文化、建立有效的绩效管理制度、实施有针对性的绩效管理培训，以及建立绩效信息管理系统等角度提供了相关保障建议。希望这一系列优化建议可以为菏泽农商行绩效管理的提升与优化起到有效的促进作用。同时，也希望本研究能够为其他企业，特别是金融类企业在绩效管理方面提供相关参考、借鉴。