当初H企业切入卫生杀虫剂领域是凭借着产品与自有渠道的匹配度高，它一路的发展壮大有赖于渠道优势的推动，也依靠行业大洗牌的机遇，鹤壁天源“克星”在2004年底退出历史舞台所留下的广阔市场空间。H企业卫生杀虫剂发展到今天已经成为行业的第四位，拥有一定的品牌知名度和消费者基础。面对前位企业的强大，H企业应如何通过竞争战略的部署进一步发展和扩大自身在卫生杀虫剂行业的领地成为一件非常有意义和紧迫的事情。　　 本论文首先介绍H企业卫生杀虫剂业务的经营背景与现状，同时对企业战略、竞争战略进行概述，将企业竞争战略理论划分为结构学派、能力学派和资源学派进行逐一阐述。其次分析H企业卫生杀虫剂业务的外部宏观环境，从政治、经济、社会文化、技术等方面进行分析，运用“五力”模型分析卫生杀虫剂业务的产业环境，从而总结H企业卫生杀虫剂业务所面临的机会与威胁。接下来介绍H企业的发展及与卫生杀虫剂业务的组织架构关系，H企业卫生杀虫剂业务的管理模式和运营模式、销售管理结构和通路环节设置；对内部资源和能力进行评价，从而总结H企业卫生杀虫剂业务的内部优势和劣势。再接下来根据前面的H企业卫生杀虫剂业务外部环境和内部条件的分析，运用SWOT分析法和战略布局图推导H企业卫生杀虫剂业务的竞争战略。最后对H企业卫生杀虫剂业务竞争战略实施的商业模式、管理模式和保障措施提出建议。