本文从工程建设项目投资方(业主方)的角度出发,以项目风险和风险管理为理论基础,结合工程建设项目的具体特征,对工程项目建设实施过程中所涉及到的各种风险进行了分析与研究：首先简单介绍项目管理与项目风险管理相关的基本理论；针对工程建设中投资方企业,详细阐述了其项目风险管理的概念、目标、原则及过程；并系统地探讨了风险识别的过程和方法,介绍了检查表法、工作分解结构WBS、头脑风暴法、SWOT分析法等风险识别常用方法；然后再用层次分析法对工程建设中供应商选择的风险进行分析评价,从而得到供应商选择或是评标的决策依据。最后在详细介绍风险控制的常用方法的基础上,针对工程建设企业的不同风险类别,以长丰汽车长沙基地建设中的职工住房建设项目为例,提出了基于动态模型的层次分析法。最后对该项目中的工期风险通过专家打分法进行了诊断分析,在此基础上提出了相应的建议和对策。将风险管理机制引入工程建设中投资企业管理的实施中,可以使企业正确评价风险、识别风险,从而能够有效控制风险。最终加强对工程建设项目的监督和控制,为企业工程建设项目的顺利发展提供必要的保证。在市场经济发展日益成熟的今天,工程建设项目的风险管理水平也必须跟上经济快速发展的脚步。根据我国《建设工程管理条例》的规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程负责。”这也说明所有参与工程建设的单位都要对工程项目负责。但是,事实上,当工程出现问题时,几乎没有部门主动承担责任,而是相互推脱。基于此,本文旨在为提高投资方建设工程项目实施中的风险管理水平,使项目风险管理工作不断走向规范化,为工程建设投资方潜在风险的分析和决策提供可行的指导,从而为投资主体方保证最大化的经济利益。以期为企业后期工程建设项目的风险管理工作起到指导作用。