人力资源是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的因素。是企业发展的“第一资源”。企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。它在一定程度上对企业的成败起着决定性作用。但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行合理有效的配置，才能发挥其最大效益;否则，第一资源只会使企业产生更大的内耗。因此，企业要实现可持续性发展的目标就必须把人力资源的开发和管理放在首要位置。　　人力资源的开发和管理是指，在合理制定人力资源规划的基础上，运用相关现代化的科学方法，对员工进行合理的培训、组织与调配，实现组织岗位与员工的最佳匹配，并通过制定一系列管理机制，激发员工的工作动机，充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以保证组织目标的实现。由此可见，人力资源开发管理主要就是解决员工与岗位之间的合理匹配，即实现人岗匹配。通过人岗匹配，把合适的员工放在合适的位置上，相应的岗位找到相应的员工。　　现阶段，我国煤炭企业人岗可适性较差的主要原因是因为缺少科学的岗位分析和人才测评手段。针对这一问题，本文在进行岗位可适性的研究时，认为重点在于研究科学、高效的工作分析流程方法，分析优秀的人才测评方法——胜任力模型在我国煤炭企业的建立和运用。通过科学的工作分析和适用的胜任力模型这两者的有机结合来解决我国煤炭企业人岗不匹配的问题，实现动态的人岗匹配。