近年来我国良好的经济态势为各个行业都创造了良好的发展环境。在这波浪潮中，我国IT企业也获得了长足的发展。一些具备规模的企业已经进入了国际竞争舞台，同时也催生了更多的中小企业来加入这波发展的浪潮。由于竞争者的增加，市场的开放，技术进步的加快等等因素，使得竞争环境的变化更加迅速，进而加剧了IT企业发展的不确定性。能否在快速变化中的环境中拨开谜障、认清方向，集中资源，建立起持续的竞争优势是每个IT企业都需要深入考虑的问题。企业战略管理就是制定企业总体目标和寻求企业在环境变化中不断发展的谋划和方略。因此企业战略管理将会我为国IT企业在环境变化中创造出持续竞争优势提供理论和方法上的支持。本文试图通过对我国IT企业战略管理理论与实证分析，来探索适合我国IT类企业战略管理的一般逻辑和模式，以环境分析-战略制定-战略执行-战略绩效评估为主线提出适合我国IT企业战略管理的建议。 文章结构分为五章。第一章对IT企业进行了界定，介绍了IT产业发展情况，提出了我国IT企业在发展过程中在战略管理上存在的问题，并对战略发展进行了回顾。第二章，从外部环境到内部环境以及IT行业的超竞争环境对IT企业战略环境进行了全面的分析。第三章从公司战略和职能战略两个角度对IT企业一般战略分析工具及应用进行了论述。第四章中，结合我国实际情况，对我国IT企业成长和塑造核心竞争力进行了论述，并提出了IT企业开拓农村市场的创新性建议。在最后一章中，对战略实施和战略绩效评估从组织架构到战略目标分解到战略目标平均体系进行了方法上讨论。